Integriertes Management-Unterstützungssystem

Integriertes Management-Unterstützungssystem

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Hochtechnologieunternehmen unterliegen einem stetigen Standardisierungstrend. Durch Standardisierung von Entwicklungs- und Produktionsverfahren kApnnen Skalen- und Verbundeffekte genutzt werden. Andererseits kApnnen Wettbewerbsvorteile, welche durch Produktdifferenzierungen mApglich sind, verloren gehen. Die Balance zwischen Standardisierung und Differenzierung hat groAŸe Auswirkungen auf strategische Planungen und operative Zielsysteme, welche die GeschAcftsprozesse des Unternehmens steuern. Das Buch beschreibt zunAcchst die Unternehmensanalyse am Beispiel eines Hochtechnologieunternehmens. Dazu werden die vier Unternehmensdimensionen Aufbauorganisation, Ziele und Strategie, Ablauforganisation sowie Informations- und Kommunikationstechnologien betrachtet. Auf Basis der Analysen werden Soll-Charakteristika bezA¼glich der genannten Dimensionen beschrieben, welche als Voraussetzung fA¼r die Konzeption des neuartigen Management-UnterstA¼tzungssystems notwendig sind. Im Rahmen allgemeiner Betrachtungen zu Management-UnterstA¼tzungssystemen werden Art und Reichweite unterschiedlicher Systeme zur Managementinformation und zur EntscheidungsunterstA¼tzung klassifiziert. Die Anwendungssystem-Architektur eines Unternehmens wird im Hinblick auf ein integriertes Business Intelligence System untersucht. Das Strategie- und Controlling-Instrument der Balanced Scorecard wird erklAcrt und im Sinne der Konzepterstellung bewertet. Das Konzept des neuartigen Management-UnterstA¼tzungssystems wird auf Basis der Anwendungssystempyramide eines Unternehmens entwickelt. Es werden Rahmenbedingungen und Anforderungen an das System beschrieben, welche sich aus Standardisierungspotentialen innerhalb aller oben genannten Unternehmensdimensionen ergeben. Was ist neuartig an dem Konzept? Es werden rationale Verfahren mit sogenannten mentalen Methoden zur EntscheidungsunterstA¼tzung kombiniert! Im Anschluss an die Konzeptdarstellung wird betrachtet, inwieweit fortschrittliche Informations- und Kommunikationstechnologien die horizontale und vertikale Integration der Informationsverarbeitung im Unternehmen ermApglichen. Innerhalb welcher Dimension ist Standardisierung im Unternehmen sinnvoll? Ist das vorgestellte Konzept zur Management-UnterstA¼tzung geeignet, A¼ber die operative, taktische und strategische Hierarchieebene zu integrieren? Die Umsetzung des Konzeptes kann ein lernfAchiges qVirtual Managing Systemq realisieren. Woher bezieht dieses sein Wissen? Wie wird es trainiert? Wie entscheidet es?Hochtechnologieunternehmen unterliegen einem stetigen Standardisierungstrend.


Title:Integriertes Management-Unterstützungssystem
Author: Dirk Krogmann
Publisher:GRIN Verlag - 2014-01-13
ISBN-13:

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